Kaixin は、ポリマーパイプラインバルブの研究開発、生産、販売を専門とするハイテク企業です。
品質誠実性レポート
開新パイプラインテクノロジー株式会社
2020
目次
序文
- レポート作成仕様書
「開新パイプライン技術有限公司の品質誠実報告書」品質管理、製品品質責任、および品質完全性管理における会社の概念、システム、対策および実績をレビューします。 本レポートの開示内容については、以下のとおり記載しております。
- 報告範囲
レポートの組織範囲: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.
レポートの期間: 2020 年 1 月から 2020 年 12 月まで
レポートのリリースサイクル: このレポートは年次レポートです。
- 報告内容の客観性の表明
このレポートは完全に会社の実際の生産と運営に基づいて編集されています。内容は客観的かつ公正であり、虚偽の情報は一切ございません。社会からの監督と指導を受けるために定期的に発行されます。
- 社長挨拶
親愛なる政府品質監督部門、あらゆる立場の友人、同僚の皆様。
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.は、各界のユーザーの愛、支援、協力に心から感謝しています。 当社は高度な生産技術と設備を備え、厳格な品質管理体制と完璧なアフターサービス体制を確立し、高度な製造技術を核として世界をリードする樹脂バルブ、樹脂パイプ、樹脂パイプの発展に努めております。アクセサリー、プラスチックポンプなどのメーカー。
同社は常に「高度な技術、一流の設備、細やかな管理を使用して高品質の製品を作成し、基礎を達成し、顧客の要求を満たし続ける」という品質方針を堅持し、「高品質の非金属防食圧力パイプラインシステムソリューションの提供に取り組む」という使命を堅持し、「顧客の達成、革新、誠実さ」の価値観を堅持し、環境に優しく、安全、高性能、信頼性の高い品質の製品をユーザーに常に提供しています。
設立以来、当社はあらゆるレベルのリーダーや各界の友人の配慮と援助を受け、また販売代理店やサプライヤーから貴重な支援を受けてきました。ここに、私は会社の全従業員を代表して、会社の発展を気遣い、サポートしたいと思います。すべてのリーダー、あらゆる立場の友人、そして新旧のすべての顧客に心から感謝の意を表します。
- 会社概要
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (旧:寧波 Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) は 1999 年に設立され、製品開発、生産、販売、サービスを統合する大規模な総合ハイテク企業です。 同社の工場面積は25,000平方メートルで、さまざまな職種の従業員が130人以上います。主にプラスチック管継手、プラスチックパイプ、プラスチックバルブ、耐食ポンプ、その他の非金属化学防食装置の研究開発と製造に従事しています。製品は国内外30以上の国と地域に輸出されています。年間売上高は約1億2000万元。 製品は塩素アルカリ、石油、銅箔、リチウム電池、医薬品、化学繊維、鉄鋼などの分野で幅広く使用されています。主な協力企業は唐山三友集団、金川集団、ペトロチャイナ有限公司、浙江新時中能科技サイクル有限公司、霊宝華新銅箔有限公司、宝鋼工程技術集団有限公司などである。
過去 20 年間にわたり、Kaixin は常に高品質と顧客第一の理念を堅持し、品質を重視した開発を推進し、評判による利益を追求してきました。 同社は強力な技術力、高度な技術、完全な試験設備、および完全な企業標準化管理システムを備えています。初めて国家圧力パイプライン登録安全ライセンス(TS)認証に合格し、ISO9001:2000国際品質システム認証、国家工業製品生産許可証およびその他の業界認証を次々に取得しました。
新しい時代と新たな旅において、会社の対外貿易発展戦略の指導の下、Kaixinは市場動向を注意深くフォローし、「インターネット」を利用して「中国製」を世界に販売します。 創意工夫によって築き上げられた優れた品質により、「良いポンプとバルブはKaixin製」という企業イメージをさらに深めていきます。
図 1 現代のプラント
図2 主要製品と主要顧客
図3 UPVCタービンバタフライバルブ 図4 PVCパイプ
1. 企業品質の考え方
同社の品質理念は「品質が成功か失敗を決定し、品質が価値を実現する。」です。 品質は企業存続の基礎であり、企業の基盤です。 品質意識を強化し、品質責任を実践することが、品質コンセプトを実践するための主要なタスクです。 特に、オペレータや管理者は率先して品質意識を確立し、率先して品質に責任を負う必要があります。
2. 品質管理
2.1 品質管理機関
品質を核とした戦略の調査・研究・策定は、当社の部長自らが統括します。 同社の副社長と品質部門は、会社の製品品質と安全作業に全責任を負い、企業の品質開発戦略、年間品質作業計画、および品質安全保証措置を組織します。高度な品質管理システムと管理方法を確立し、実行します。品質改善の実施を組織し、品質への取り組みなどの大量の品質管理チームの活動を組織します。品質マネジメントシステムの継続的かつ効果的な運用を確保し、継続的改善を促進するために、対応する人員を割り当て、その責任、権限、および関係を規定します。
図5 品質管理組織図
2.2 品質管理システム
品質は企業の命であり、当社は常に製品の品質を最優先事項と考えています。 品質管理業務では、長期的な視点に立ち、企業の現実の発展に応じた品質方針と品質目標を策定します。 高品質な商品を丁寧に作り、プロ意識を持って品質を創造し、より良い品質でお客様の満足を常に追求します。 同社は、ISO9001品質マネジメントシステムやISO14001環境マネジメントシステムなど、数多くの認証を次々に取得しています。 会社の上級リーダーは顧客に気を配り、製品の品質と品質システムの維持と向上に注意を払い、従業員の品質意識は概して高いです。 同社はインフラストラクチャの構築に細心の注意を払っており、生産設備や試験設備の購入や関連施設の改造に年々投資しています。同時に、人的資源を促進し、専門的および技術的な人材を採用し、製品開発、プロセスおよび品質管理能力を強化し、研究開発、品質保証能力を大幅に強化します。 リソースの割り当ては、会社の管理と生産のニーズを満たします。 日々の実務において、品質システムは継続的に改善、更新、改善され、毎年の内部監査と品質システムの管理レビューが注意深く組織され、展開されています。品質システムは、年次内部監査、管理レビュー、外部監督レビューを通じてレビューされます。当社の品質マネジメントシステムの適切性と有効性を確保するために継続的改善を実施し、それによって製品の品質の継続的向上を確保します。
3. Enterprise Quality and Integrity
3.1 品質と完全性の管理
誠実な運営と公正な競争のための市場環境を構築し、品質誠実システムの構築を強化し、製品の品質を効果的に保証し、消費者の正当な権利と利益を保護し、「品質の強い企業」の構築を促進するために、当社は社会全体に次のことを厳粛に約束します。
1.「品質第一」の考えをしっかりと確立し、品質意識と社会的責任意識を継続的に高め、製品の品質を確保し、企業の品質責任を実践し、高品質な製品に対する顧客の期待とニーズに応え、当社製品に対する顧客の信頼を高めます。
2. 「製品品質法」、「標準化法」、「計量法」およびその他の法令を厳守し、製品規格を厳格に実施し、偽造または模倣品の販売を行わず、虚偽宣伝をやめ、模倣品および詐欺的消費者の販売に断固として抵抗します。このような信頼できない違法行為は、消費者および他の企業の正当な権利と利益を侵害しません。
3.全従業員、全工程、全方位の品質管理を強化し、高度な品質管理手法を導入し、測定保証システム、標準化システム、品質保証システムを改善し、原材料、生産工程、製品の配送、保管、輸送、販売の品質を厳格に管理します。 。
4. 品質・安全事故の積極的な報告制度を確立し、品質・安全責任システムを厳格に実施し、製品品質トレーサビリティシステムを改善し、ユーザーの品質苦情を迅速に解決し、製品品質返品や「3つの保証」などの製品品質責任と義務を意識的に履行します。
5. 本機は上記の約束を厳守します。 違反があった場合、彼らは対応する法的責任を負い、信頼できない違法な行為を不良信用記録に含めて公表することによる結果を受け入れるつもりです。
3.2 従業員の誠実さの教育
全従業員の誠実さの精神をしっかりと確立するために、当社は毎年初めに今年の品質と誠実さの教育訓練計画を策定します。 3段階の品質と誠実性の教育と訓練を実施します。 同社は初級教育を組織しています。 会社の要求に応じて、各部門の責任者が教育訓練の計画や内容を策定し、部下の教育訓練を綿密に組織します。 各ワークショップディレクターは、チームリーダーと従業員の誠実性の広報と教育に責任を負います。 当社では、特別研修、文書による投稿やコミュニケーション、高度な品質・誠実性社員の体験交流、朝礼や授業前のミーティング、写真展示など、さまざまな方法で企業従業員向けの品質・誠実性教育を実施しています。 会社は、品質と誠実性の教育と訓練で優れた成績を収めた従業員に一定の報酬を与えます。研修後は、職務上で率先して活躍した社員や顕著な業績を上げた社員に対しても一定の報奨金を与えるとともに、社員の経験を促進・促進します。 品質および誠実性に関する教育トレーニングに参加しなかった従業員、または期限内にトレーニング評価に合格しなかった従業員には、一定の罰則が課せられます。
3.3 品質文化の構築
品質文化は企業文化の重要な部分であり、品質管理の観点から企業が追求する目的、概念、行動規範を包括的に表現したものです。 現代企業の競争力の中核は、過去の製品やサービスから優れた企業文化に移行しています。
社内では全員が品質を重視し、全員の責任でブランドを作り上げていくという良い雰囲気が形成されています。 また、全従業員の古い品質概念の変革を加速し、従業員の競争意識と責任感を高め、従業員の献身的な仕事への取り組みを定着させ、顧客の要求への対応を追求するために、幅広い品質啓発活動を活発に実施してきました。 従業員は自分の立場で常に自分自身を戒めます。製品実現の設計開発、調達、生産、検査、アフターサービスまでの全プロセス。業務のあらゆる段階と意思決定は、製品の品質と製品の市場での評判に直接影響します。そのため、製品品質の管理と継続的改善が従業員の意識となっています。 品質意識の向上により、全従業員が品質管理に積極的に参加できるようになりました。 品質文化の構築において、同社は文書管理を適切に行い、自社の技術力を強化し、コア競争力を向上させるだけでなく、従業員の教育と訓練も非常に重視しています。 各職位の従業員のニーズに応じて、毎年、詳細な従業員研修計画を策定し、実施します。必要に応じて研修申請が提出された場合には、研修の手配も行うものとする。 トレーニング方法も多種多様です。社内外から講師や専門家を招いて講義を行い、知識やスキルを常にアップデートし、進化する社会や市場に対応するとともに、研修の効果評価も行っています。
また、外部人材の採用・紹介に加え、社内からの人材発掘・育成にも力を入れています。学位だけでなくレベル別、新旧融合にも配慮し、第一線の従業員から技術力や経営力に優れた人材を発掘・登用することを敢えて行っています。新しい、チームの活力と継続性を維持します。 長年にわたる育成を通じて、同社の既存の経営陣と技術チームは明確になり、主要なポジションが良好な階層を形成し、品質管理の健全な発展の基礎を築きました。
4番目に、 企業の品質管理の基礎
4.1 エンタープライズ製品の標準
生産性と競争力を総合的に向上させるために、同社は品質管理、生産、運用管理において長年にわたり豊富な経験を蓄積し、厳格で標準化された管理システムを確立し、継続的かつ効果的に自社製品の市場競争力を向上させてきました。 ISO 9001品質マネジメントシステム、ISO 14001環境マネジメントシステムなどの導入により、無駄のない生産管理を通じて生産プロセスを最適化し、各オペレーションリンクで無駄のない生産コンセプトとシステムを包括的に確立し、短い生産サイクル、高い生産効率、低コスト、高い回転率を実現しています。
策定・改定される品質基準および検査業務手順書は、経験豊富な検査員が起草し、各部門の管理者がレビューし、部長に提出して承認を得た後、検査員の教育を経て実施されます。 通常の計画に基づく集中的な要員教育に加え、改定・改善された品質基準や検査手順の教育を、誰もが習得できるよう、さまざまな形で適時追加する必要がある。 同社は、仕様書と標準要件、さまざまな文書管理仕様に従って社内の品質管理システム文書を策定しており、さまざまな記録はタイムリーで真実かつ完全であり、簡単に参照できるように効果的に保管されています。システム全体の動作は良好です。 上級幹部会議では、会社のリーダーは会社の品質方針と品質目標の推進を通じて顧客の要求と法律や規制を満たすための製品品質の重要性を繰り返し強調し、顧客中心主義を主張し、品質目標を各部門に分解して明確にするとともに、各ポジションの担当者の責任と権限が人員、設備、資材などのタイムリーな供給を確保し、標準要件を満たす継続的な生産と品質を確保することを明確にしました。 顧客のニーズを満たすために、同社は生産を合理的に組織し、市場を拡大し、さまざまなリソースが生産ニーズを満たすように常に人材を導入し、設備を購入します。 従業員が引き受ける業務を遂行できるよう定期的にトレーニングを提供します。工場、施設、設備、検査機器、計器等を厳重に管理し、良好な稼働と製品の品質を確保します。 当社は、品質管理、品質検査、生産作業基準を定め、生産工程における工程パラメータ、人員、設備、環境など製品の品質に影響を与えるあらゆる要素の管理を強化し、製品の品質が基準を満たしていることを保証します。
生産工程においては、不適格品、不適格材料の管理を強化しております。 各部門は、データ分析における統計的手法と適切な手法を効果的に活用し、顧客満足度、製品の品質遵守、プロセスの特性と傾向、製品サービスに関する統計分析を実施し、品質システムの良好な運用を確保するためのさまざまな対策を講じます。 当社は、不適合の原因および潜在的な不適合の原因を排除し、不適合の再発を防止するための是正および予防措置の管理手順を策定しています。 システムの不適合については、関係部門が注意深く分析し、効果的な是正措置および予防措置を策定し、慎重に実行することで、品質システムの有効性を継続的に向上させます。
4.2 エンタープライズ測定レベル
同社は「中華人民共和国計量法」およびその他の文書および規制を厳格に実施し、監視および測定機器を検証または校正の資格を持つ部門に送り、要件に従って校正または検証を行ったり、規定の時間に従って国際または国内の追跡可能な測定標準と比較したりする手順であり、会社による校正が必要です。 校正または検証のステータスを明確にマークし、校正または検証の記録を保管してください。
4.3 マネジメントシステム認証
当社は、ISO 9001品質マネジメントシステム認証、ISO 14001環境マネジメントシステム認証、ISO 45001労働安全衛生マネジメントシステム認証などを次々に取得しています。これらの認証は、高い製品品質を保証し、清潔で汚染のない生産環境を維持し、従業員の労働安全衛生を確保して、製品品質を包括的に向上させ、すべての生産および運用活動が標準化され、秩序正しく標準化されていることを保証します。
図 6 3 つのシステム認証
ファイブ、 製品の品質責任
5.1 製品品質への取り組み
品質と誠実さへの取り組み:
当社は社会全体に対し、次のことを厳粛に誓約し、自己規律を守ります。
1. 質の高い誠実な教育と賞罰のシステムを確立します。 システム要件に従って品質と完全性の基準を学習し、品質と完全性の意識を向上させ、関連する記録を作成するように従業員を組織します。品質誠実の責任を従業員の職務責任と組み合わせて実施し、品質誠実の業績評価と賞罰メカニズムを形成し、従業員が企業の品質と誠実さの構築に積極的に参加することを促進します。
2. 品質完全性検査体制を確立します。 関連する規制に従って、資格のある、または相応の有能な検査官を配置する。原材料、外注および外注部品の厳格な検査または検証を実施し、規定に従って関連する検査または検証記録を保管します。標準要件に従って工場に検査装置を備えています。 最終製品は厳格な品質検査を受け、不合格製品が工場から出ていないことを確認し、製品検査記録は規定に従って保管されます。使用中の検査および試験装置は定期的に検証または校正され、検査および試験装置が要件を満たしていることを確認します。
3. アフターサービス体制の確立。 顧客に製品説明書を提供する。顧客ファイルを確立する。顧客が製品使用中に発生した問題を約束の時間内に解決するためのアフターサービスネットワークを確立し、製品の品質に関する顧客の苦情や苦情を適切に処理し、顧客の満足に努めます。顧客満足度調査を実施し、顧客ニーズを把握し、継続的に品質を向上させます。
4. 人の健康、個人および財産の安全に関わる製品の効果的なリコールおよびトレーサビリティ システムを確立します。


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